Nava est une entreprise fictive de sneakers éco-responsables. Mon équipe et moi-même avons géré cette entreprise durant trois "années" grâce à un simulateur commercial. Nous avons choisi l'offre, la cible, les fournisseurs, les distributeurs, mais avons aussi géré les salaires, les investissements, améliorations et ajustements tout au long du projet.
La démarche du projet
La gestion de l'entreprise est notamment passée par la répartition des rôles au sein de l'équipe. J'ai hérité du rôle de responsable financière, ce qui m'a amenée à porter une attention particulière aux facteurs budgétaires tout au long de la simulation.
Nous avons aussi défini les objectifs de notre aventure, des valeurs aux indicateurs de performance, en passant par les priorités de l'entreprise.
Finalement, ces éléments ont donné lieu à un plan d'action que nous allions suivre par la suite.
Ci-contre : le plan d'action pour Nava
Contributeurs : Anthony Reverchon, Thelma Sogno, Lina Michelucci, Mélanie Richard
Le nuage de mots représentant Nava
Le cahier des charges
Avec le lancement d'un site e-commerce complémentaire au site vitrine à la fin de la première année, nous avons rédigé un cahier des charges regroupant les objectifs, les requis ainsi que les contraintes, parmi d'autres éléments.
Ce cahier des charges est complet, clair, et surtout synthétique. Les informations essentielles sont rapidement comprises par le lecteur, notamment grâce à sa structure logique.
Bilan
Nous avons, pour finir, créé un questionnaire de satisfaction client, à administrer pour aiguiller le prochain projet de Nava. En effet, après trois ans, nous avons pu faire un bilan de l'activité de l'entreprise et proposer un nouveau concept : le Hand Cycling Lab.
Ci-contre : les chiffres clés des trois ans d'activité de Nava
Contributeurs : Thelma Sogno, Anthony Reverchon
Ci-Contre : le bilan de l'activité de Nava
Contributeurs : Lina Michelucci, Anthony reverchon, Thelma Sogno, Mélanie Richard
Le Hand Cycling Lab
Le Hand Cycling Lab couplé à Nava 0 Déchet ont pour objectifs de renforcer l'image de marque, se démarquer des concurrents et contribuer au développement de l'entreprise, notamment financier.